Het gaat hier om een een-of meerdaagse training voor managers op elk niveau in een onderwijs- of zorginstelling (non-profit) of in bedrijven (profit). In veel gevallen heeft een een-daagse training vooral een orienterend en bewustmakend karakter. Een uitgebreider trainingstraject met terugkom-momenten voor training en coaching zorgen voor bestendiging en borging van inzichten en vaardigheden.

De vaardigheden van de manager zijn bepalend voor het succes, hij heeft de sleutel in handen. Veel managers laten kansen liggen doordat zij zich onvoldoende bewust zijn van de eigen managementstijl. Met name de “sandwichpositie” (tussen team en eigen leidinggevende) kan lastig te hanteren zijn.

Welke weerstanden zijn aanwezig om als manager te veranderen, wat weerhoudt persoonlijke groei? Hoe behoud je passie en bezieling, blijf je bij de bron van vreugde en enthousiasme; noodzakelijk om je medewerkers te inspireren?!

De moderne manager dient de ideale balans te vinden tussen het pro-actief managen van de bovenstroom en het beinvloeden van de onderstroom in de organisatie. Ofwel de balans vinden tussen controle en beheersing en los laten en motiveren. Een open en authentieke houding met de kracht van kwetsbaarheid bevordert de relatie met het team, tegelijkertijd moet er pro-actief worden gestuurd op resultaat door goed beheer van financien, efficiente inzet van personeel, huisvesting en middelen.

Doel van de training is het vergroten van de kwaliteit van werken door de persoonlijke bewustwording en groei van de manager met betrekking tot het hanteren van de bovenstroom en de onderstroom in sterk veranderende organisaties.

De inhoud bestaat uit het verwerken van theoretische informatie, inbreng van eigen casuistiek uit de beroepspraktijk, reflectie op eigen handelen, rollenspelen, bewustwording van de eigen sterke managementkwaliteiten. objectiviering door gebruik te maken van gevalideerde onderzoeksinstrumenten en wat verder noodzakelijk is. De training heeft met het oog op de doelstelling een sterk interactief karakter.

Opzet en vormgeving nader te bepalen in overleg.